Tout entrepreneur doit, un jour ou l’autre, céder sa place, et nombreux sont ceux qui souhaitent que leurs enfants leur succèdent. C’est une façon tout à fait acceptable de tirer sa révérence, mais cela ne signifie pas pour autant qu’un fils ou une fille possède d’aussi bonnes compétences qu’un acheteur intéressé par notre entreprise.
Dans ce cas, la planification de la relève ne consiste pas seulement à désigner son enfant comme nouveau propriétaire, mais également à s’assurer qu’il aura l’expertise nécessaire pour diriger la compagnie. Voici comment le préparer à ses futures responsabilités.
